时间如白驹过隙，转眼2022年已剩五个月时间。前七个月，甘肃建投克服疫情突发等影响，实现企业订单占年计划的59.93%，完成产值占年计划的52.11%。

8月10日，甘肃建投召开经济运行分析会，总结分析经济运行情况，研究制定应对措施、解决办法和下半年重点工作任务。会议提出，集团上下要坚定信心，多措并举，大干五个月，确保完成全年指标。

围绕贯彻落实会议精神，后五个月，集团上下将着力在四个方面狠下功夫：

——要集中力量保复工。随着疫情的逐步好转，各出资企业要集中力量，在项目人员、物资材料、设备、资金等重点方面发力，保障已复工项目尽快达到正常生产，最大限度减少疫情对生产的影响。同时，要加快推动兰州等区域项目的复工复产，尽快推动已具备条件的项目应复尽复、能复早复。

——要克服困难抢进度。在抓好疫情防控和安全生产的前提下，要追进度、补缺口，特别是，进度落后比较多的项目，要紧盯进度，制定详细的追赶提速计划，加强统筹协调，通过三季度努力，缩小进度偏差并且全面追赶计划进度，确保完成全年计划进度任务。也希望进度落实比较好的单位，不满足年度指标的完成，多完成工作量，为全集团全年的指标完成多作贡献。

——要紧盯市场抓订单。各出资企业要切实增强抓市场、抓订单的责任感，抓订单落实要有力度和硬指标，特别是，对乡村振兴、地质灾害涉及的治理和搬迁、东西部产业转移等省市重大项目要有专人跟进和攻关，要对抓订单做出突出贡献的人和单位加大奖励力度，经营管理部门要在体系建设、资源对接、内部协同等方面发挥更大作用。

——要强化管理提质效。坚持向管理要效益，树牢高质量发展理念，坚决摒弃粗放式的管理，强化经营、项目、资金、人员、物资、费用管理，开源节流、降本增效，精打细算、花好每一分钱,提高管控效能，努力为企业创效增效。

随着疫情的逐步好转，我们期盼、也相信，通过广大职工的共同努力，集团上下凝聚共识，群策群力，履职尽责，狠抓落实，大干5个月，一定可以完成2022年各项经济目标任务。

评论员 王杰