12月18日，甘肃建投新总部机构各部室启动仪式在总部基地建工大厦隆重举行，这标志着甘肃建投总部以崭新的形象，站上新的起点，迈向新的征程。

甘肃建投党委书记、董事长苏跃华和党委副书记、总经理束水龙共同按下启动按钮。

甘肃建投领导巩凌宇、冯力强、李锁林、孟康荣、李建军、王燚峰、毛宏勇，外部董事郭斌武，总部全体干部职工参加启动仪式。

启动仪式上，甘肃建投党建工作部、投融资发展部、融媒体中心、技术中心负责同志代表新总部机构部室作了表态发言，表示带头支持改革、参与改革、推动改革，在新的部门职能定位、管控模式、职责履行、运行机制等方面主动思考、主动谋划、主动提升，体现担当精神和示范作用。

两名职工代表结合自身工作经历分享了对此次总部机构改革的认识，表示在今后工作中要主动加强学习、认真履责担责、提升能力素质、增强服务意识，展现了新总部工作人员良好的精神状态。

苏跃华在讲话中代表党委、董事会对新成立的“九部一室、四个事业部”表示祝贺。他强调，新总部、新机构，要展新颜、换新貌，更要有新作风、新作为，更好地促进企业高质量发展。

苏跃华要求，一要提高认识，把握改革的时代背景和重要意义。甘肃建投从产业集团转型为投资集团，进一步明确了以“管资本”为主的企业主体地位和主导作用，要从战略全局和长远发展的高度正确认识这次机构改革的重大意义。

二要统一思想，正确对待职能调整和岗位交流。尽快从思想上、行动上实现角色转变，以积极的态度、饱满的热情投入到新的岗位，创造新的价值，做出新的贡献。

三要提升综合能力，增强履职尽责的过硬本领。全体员工要提升业务学习能力，自身能力要与新的岗位要求相匹配，按照公司、部门新的职能职责，重新补课、再次充电，切实提升自身综合素质。

四要强化新风正气，努力打造集团总部的良好形象。总部的新部门，作风形象对全集团具有风向标作用，要借助这次“去机关化、去行政化”的改革机会，切实转变作风、树新风，彻底解决管理效率低、服务质量差的问题，让全集团职工感受到新气象新变化，成为全系统的政治表率、执行表率、作风表率和形象表率。

五要突出因企制宜，合理设置出资企业的总部机构。总部要突出抓投资、强监督、要效益。出资企业的机构改革要因企制宜，以“去机关化、去行政化”为主，突出集约、高效、专业化和扁平化管理，进行适应性调整，打造功能强、能力强、工作标准高、工作效率高的基层公司管理体制。

束水龙主持仪式时强调，甘肃建投将不断探索国有资本投资公司的运作模式、管理体制和经营机制，建立全体系的“融、投、管、运、退”平台，持续提升服务全省战略发展和经济社会发展的能力，实现服务国家战略、优化国有资本布局、提升产业竞争力的目标。新总部机构各部室要以启动仪式为契机，聚焦发展目标，坚持结果导向，增强服务意识，以创新的工作思路和工作方法做好新岗位赋予的每一项任务，以出色的工作成绩助推甘肃建投高质量发展。

2020年6月18日，甘肃建投改制成为全省首批国有资本投资公司试点单位之一，实现了从“建筑承包商”向“投资运营商”转变，从“管资产”向“管资本”转变。按照国有资本投资公司功能定位，从集团总部运行实际出发，甘肃建投按照市场化、规范化、专业化的管理导向，设置了纪检监察机构、群众工作部、党建工作部、党委组织部（人力资源部）、集团办公室、公司管理部、财务管理部、审计风控部、投融资发展部、股权管理部等十个部室和融媒体中心、技术中心、区域经济事业部、金融事业部四个事业部，建立了职责清晰、精简高效、运行专业的管控模式，打造了与国有资本投资公司性质、定位、职能和使命相匹配的战略管控型总部机构。

记者 ? 王杰 ? 田心惠