7月8日，建研建设公司召开上半年生产经营会，公司领导班子、各职能科室负责人、各分公司班子、项目经理及质量安全管理人员共40人参加会议。

分公司经理、优化所副所长、各职能科室负责人根据各自工作开展和生产经营情况作了简要汇报，认真分析了上半年各自职能运行情况、存在的不足及后期改进措施，并对下半年工作从加强过程管控、成本分析等方面做了详细计划。

副经理雷鸣结合2020上半年各项目经济指标完成情况，对近期和下半年工作进行了详细的安排，要求在项目实施过程中要持续加强沟通，各项目部对检查中发现的问题要及时整改，提高整改回复的时效性，要加强安全生产岗位培训参与度，做细做实项目过程管控。

支部书记代晓艳结合上半年内部经营工作，从转变思想认识、提高服务意识、职能科室作用发挥、岗位职能履职尽责等方面指出了目前各分公司及职能科室存在的问题及解决办法，并就近期及下半年项目内部经营工作做了具体安排。

建科院副总经理、建研公司总经理史智伟在总结讲话中表示，要认清当前安全生产工作形势，公司全体人员要进一步强化“一岗双责”，认真吸取经验教训，加强安全生产管理，把安全工作提到首要位置。他对下半年工作提出了十二点具体要求。他强调，要进一步提高思想认识，不断完善各项制度，夯实管理基础，建立完善项目经理考核体系，加快精专细分平台建设，持续加强内部管控，做好现有人员各类培训，加大检查整改力度，加大市场开拓力度。各分公司及职能部门要尽快适应新形势下公司高质量发展要求，不断挖掘企业自身潜在能力，为公司混合所有制改革和“十四五”时期的发展贡献智慧。

审核：国 元 代晓艳

文字：安丽娟