今年以来，甘肃省建筑科学研究院（集团）有限公司发挥科研独特优势，强化党建聚合力，管理提升促发展，优化战略谋布局，深化改革激活力，实现了生产经营指标双增长。上半年完成企业订单同比增长25.13%，完成经济总量同比增长12.42%，两项指标完成情况分别占年度任务目标的60.25%、51.1%。

强党建增动力

今年以来，甘肃建科院党委坚持以高质量党建引领企业高质量发展，先后组织开展了“奋进新征程、建功新时代”主题实践活动，“360°党员现实表现量化评价”及“标杆党支部”达标晋级创建活动等，设立党支部基础考核指标219项、先锋考核指标48项。公司党委与设计咨询公司党委签订党建结对共建协议，公司党建走深走实。

基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。机关党支部针对《甘肃省新型宜居农房建造图集》等科研任务签订了“双挂帅”目标责任书，探索“党建+科技创新”模式；监理公司在实践中总结提炼出“领导干部服务到现场、支部书记责任到现场、党建宣传会召开到现场、企业文化聚力到现场、党员作用发挥到现场”等做法；建研建设公司党支部探索党建结对共建模式，通过地企合作、企企合作，进一步稳固了区域市场；设计勘察党支部开展“党员公开承诺践诺”，建立目标责任制，实行清欠目标分解等，明确工作责任，推动工作的落实见效。

战略谋划强布局

根据公司“科技引领、合理布局、完善机制、量质同升”发展战略，今年上半年，甘肃建科院拓展经营地域，持续优化产业结构，建立健全市场化经营机制，使得建科院的品牌影响力在不断深入，业务范围在不断拓展，行业影响力和品牌美誉度不断提升。

上半年与和政县人民政府、甘肃建投河西管理公司等签订战略合作协议，强化属地化管理、属地化经营；新设立河州工程检验检测有限公司、建科院和政分院、天水工程质量检测中心等机构，完成了甘肃省建设工程检验检测认证有限公司营业执照办理和化工石油工程监理乙级资质、地基基础专业承包二级资质、施工总承包二级资质申报申请。5个独立法人单位公司章程修订及工商备案业已完成。

改革改制增活力

今年以来，公司深入推进国企改革，着力完善制度建设，形成了《持续优化产业结构助推企业高质量发展》《对标一流管理提升典型经验》《甘肃省建筑科学研究院（集团）有限公司混改总结》报告。制定了《董事会向经理层授权管理办法》《“三重一大”决策制度实施办法》《董事会专业委员会及议事规则》等10项制度。编制、修订出台《机关职能部门岗位职责及定岗定编管理办法》《经理层成员任期制和契约化管理办法》《科级干部年度测评和绩效考核实施办法》《岗位竞聘实施方案》《岗位试用期考核管理办法》等8项管理制度，完成了各级次公司45名经理层任期制契约化管理。2022年上半年劳动合同签订率、更新率、覆盖率达到了100%。

生产经营亮点多

今年上半年，甘肃建科院全面推进“全员经营”“大经营”以及“走出去”战略，强化一体化、一站式服务能力，推进新业态经营模式。持续巩固在检验检测、勘察设计、工程监理、特种加固、基坑支护等领域核心竞争优势，成功实施了陇南市妇幼保健院保健业务楼建设项目检测、天水市秦州区国有资产经营投资（集团）有限公司保障房鉴定项目等一大批项目，传统项目经营能力进一步强化。

在海外项目建设中，公司承揽了安哥拉罗安达市某检测鉴定、塞拉利昂国家体育场维修改造工程加固工程等项目，组建了由技术专家、青年骨干组成的远赴非洲的工匠队伍。面对海外文化、时差、温度、环境的差异和严峻的疫情形势，技术员们却没有一点怯懦，建设施工一刻未停，一人多岗、夜以继日地坚守岗位，将“建科”精神带向海外，将“甘肃建科院”的品牌树立海外。

安全生产形势好

今年上半年，甘肃建科院持续深入开展安全生产专项整治三年行动，提升安全治理能力。公司与各基层单位负责人签订了《生产经营目标责任书》《安全目标责任书》，形成一把手负总责，分管领导、项目组负责人具体负责，干部职工在职责范围内相应负责的安全责任体系。组织开展职业健康讲座、消防安全培训和应急救援演练活动，并开展了“第一责任人专题讲安全”活动。公司严格落实疫情防控各项要求，坚持做到思想不松、策略不变、措施不减，持续强化复工检查、人员摸排管控、重要节点日报告等措施，有序推进疫苗接种工作。同时，严格落实三级值班制度，在节假日、“两会”期间等重要时间节点，保证关键岗位24小时在岗在位，认真履行值班职责，确保信息报送渠道畅通。

1至6月，全司未发生因工死亡事故、重伤事故、轻伤事故及职业病；施工现场安全达标率100%；无环境污染和扰民事件；国家、省、市、集团公司安全生产方面文件学习、贯彻、执行、落实率100%；安全投诉事件整改率100%；安全隐患整改率100%；安全生产集中整治实施方案整改、执行情况100%。

管理提升显成效

2022年是甘肃建科院确定的“管理提升年”。公司党委3月成立了管理提升工作领导小组，制定了管理提升年工作实施方案。全司上下围绕“管理提升年”要求，着力抓改革，促提升，强体系，补短板，强管理，夯基础，进一步提升管理能力，走内涵式、精益化、质量效益型发展道路，为“再造一个甘肃建投”的集团战略提供科技服务支撑。

公司各职能部室结合工作实际，形成12个提升清单，设置基本提升项218项，一般提升项106项，重点提升项107项。开展管理提升年监督检查和专项检查，通过“自查诊断、专项推进、总结提升”三个阶段，加强对标、复盘和管理创新，聚焦项目全生命周期价值加强顶层设计和整体策划，以创新的思维和举措推动项目建设、财务资金、设备物资、科技研发、质量安全等方面专业支撑能力持续提升，不断形成符合自身特点的管理提升结果。

管理提升年的开展，使职能划分更加清晰明确，执行力进一步增强，初步达到了聚思想、明责权、强管理、抓落实、促改革、提质效的目的。

科技研发显实力

依托目前拥有的“国家企业技术中心”等多个国家级技术、省级技术和市级技术平台，2022年上半年，甘肃建科院在研的科技项目共计18项，结题验收课题2项；组织申报了《生态宜居导向下甘肃省乡村建设评价体系研究与实践》等住建部科技项目3项、甘肃省2022双创参展项目1项，组织申报并立项甘肃省住建厅科技项目3项、甘肃建投科技项目3项；获批甘肃省省级工法1项；新立项甘肃省地方标准3项，申报甘肃建投企业标准2项。

授权实用新型专利20件；申报发明专利4件，申报实用新型专利5件，申报软件著作权3件；受理发明专利2件，受理实用新型专利12件。公司研发的“E勘云工程勘察管理系统（PC版）V1.0”和“E勘云工程勘察管理系统（手机版）V1.0”获得国家版权局计算机软件著作登记证书，填补了省内岩土工程勘察外业工作管理流程信息化、数字化的空白。

公司《既有多层住宅新增电梯改造关键技术应用研究与推广》荣获中国建筑金属结构协会科学技术奖优秀奖；7项成果获建投科技嘉奖，获甘肃建投优秀工法1项。

潮头登高再击桨，无边胜景在前头。下半年甘肃建科院将进一步增强党建组织力、战略引领力、内生增长动力、市场竞争活力、抵御风险能力，书写更加精彩的华章，以更优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！

文字：朱　哲

    刘莎莎

审核：国　元

　　　赵　欣

编辑：李金玫