6月15日，公司党委副书记、总经理史智伟在建研大厦8楼会议室为华兰监理公司宣讲主题教育主题党课。公司党委组织部（人力资源部）、企业（安全）管理部、法律事务部相关负责人，监理公司全体党员、非党经理层成员，各部门、事业部负责人以及部分总监代表、劳务派遣代表，咨询公司全体干部职工参加了本次会议。

史智伟以《学习领会主题教育精神 突出治企理政关键措施》为题，从提高站位，深刻领悟主题教育的重大意义，强化钻研，准确把握开展主题教育的目标要求、立足实际，科学谋划治企理政的关键措施三个方面内容，结合院集团公司及华兰监理公司实际，切中要义、深入浅出为党员上了一堂生动的主题教育专题党课。通过党课宣讲，有力地指导了华兰监理公司党员干部、青年职工以学增智、以学正风、以学促干。

结合我公司实际，史智伟向全司党员干部提出五点要求：一是完善法人治理，优化管理。要强化支委会和经理层建设，参照院集团的三会一层和授权体系建设，抓好梳理和执行，通过科学的法人治理，不断优化管理，提高法人治理水平和科学决策水平，以及企业治理效能。二是强化责任目标，拓展市场。要切实沉下心、扑下身，带领事业部经理抓好市场经营和任务承揽工作。三是精细过程管理，促进企业发展。要继续强化一二线职能建设、流程建设，定岗定责定流程，让每个岗位的人切实发挥起应有的责任来，二线要把内业和管理完全的担起来，保障和促进领导班子带领事业部人员搞经营、抢市场。四是要延伸产业链条，补齐发展短板。要深刻理解院集团公司的部署和调整，以班子引领为基础，以监理公司和咨询公司为平台，打造集全过程咨询、监理业务、招投标代理为一体的全产业链条。要立足工程领域发展的形态，抓好产业拓展和市场拓展，逐步向水利、水电、交通等领域扩展，抓紧两年内实现综合甲级，树立资质优势和多元优势。五是要着重干部培养，发展人才梯队。监理公司领导班子、各部门负责人、事业部经理要抓好干部梯队建设，要善于压担子、磨干部，磨练出能力，磨练出心性，磨炼出干部独挡一面的能力，不断增强企业发展的内生动力。

               撰稿：郭　瓅

                           审核：安永铖