企业竞争，说透了就是人才竞争。

　　党的十八大以来，习近平总书记站在党和国家事业发展全局的战略高度，对人才工作作出了一系列重要指示。党的十九大报告又根据中国特色社会主义进入新时代的新要求，对人才工作进行了进一步丰富和完善，报告对人才工作提出了“一个加快”“三个更加”，即“坚持党管人才原则，聚天下英才而用之，加快建设人才强国”和“更加积极、更加开放、更加有效的人才政策”，指出了人才工作坚持的原则、目标和路径。

　　“十三五”期间，建科院党委立足企业发展，坚持以人为本，实施人才强企战略，为公司发展提供有力的人才保证和智力支持。五年来，公司党委始终将人才建设作为头等大事来抓，树牢“人力资源是第一资源”理念，加大人才引进和培育力度，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能,以“完善五个方面的机制”为抓手，采取了一系列加强人才建设的措施，干事立业的环境不断改善，保证了职工以更大信心和动力投身到公司创新创业中来，涌现出了“甘肃省杰出质量人”“甘肃省用户满意服务杰出管理者”和“甘肃省用户满意服务明星”等一大批杰出人才。

引进聘用机制——使企业活力无限

　　党的十九大报告提出，聚天下英才而用之。吸引人才、培养人才，只有“进行时”，没有“完成时”。“十三五”期间，建科院紧紧围绕资质升级和管理转型战略部署，在培育自有人才的基础上，通过“校招+社招”双渠道，着力引进全国重点一本院校毕业生，引进具有资质升级所需的各类执业注册人才，引进契合公司战略发展及转型升级所需的高级管理人才。五年中，公司公开招聘引进大学生的“质量”逐年提升。2016年，公司引进大学毕业生12人（仅有1人为省外院校毕业，其余均为省内本科院校毕业）。从学历上看，本科以上占到92%，硕士研究生4人，占比33%。至2020年，公司共招聘引进大学生23人（仅有2人为省内高校毕业，其余均为省外重点院校毕业），从学历上看，本科以上占到100%,其中重点一本院校占比82.6%，硕士研究生13人，占比56.5%。

　　建科院始终坚持“求贤若渴”的理念，注重对持有注册执业资格证书的各类高附加值人才和社会化成熟的高级管理人才落实“拿来主义”，将他们的专业技术能力和先进管理经验为公司所用，为企业高质量发展添砖增瓦。“十三五”期间，依托公司“做大做强设计业务和测绘业务”规划，特别加大了对注册一级建筑师、注册测绘师等高附加值专业人才进行定制引进的力度，并结合组织选人用人工作，优先提拔至领导干部使用。紧跟国家清理工程建设领域职业资格“挂证”行动要求，梳理公司11大类近50余项资质人员情况，引进注册监理工程师、注册公用设备工程师等20余人，为后续各专业甲级资质升级综合甲级打下了坚实的基础保障。

　　“十三五”期间，建科院共通过社会化引进各类成熟的专业管理人才共83人，这些人才的引进，为公司高质量发展，起到积极的人力资源和智力支持。员工培训机制——使企业有了源头活水五年来，建科院坚持以人为本，不断建立健全人才开发机制和员工培训培养机制，按不同层次和岗位员工需求，开展标准化、定制化的专项培训。“十三五”期间，建科院坚持党管干部原则，党政工团齐抓人才培养，人力资源部门作为职工培养、培训的牵头部门，较好地坚持了党委提出的培训工作“理论水平要高，实际操作要强，整体效果要好”的总要求，五年内共举办各类专业培训班近400期，全员培训率从低于50%上升至75%，不同专业、不同岗位的职工受到较高水平的培训，通过培训提升能力，“培训是福利”的意识已深入人心。

　　同时，大力倡导和鼓励职工考取执业注册资格证书，培养专家型人才，近五年，共有近40人取得了注册结构、注册岩土、注册公路水运试验检测师、注册咨询等执业注册证书，实现了职工自身价值体现的同时，为企业的进一步壮大发展，做好了有力的人才支撑。

考核评价机制——让优者更优

　　建科院以考核评价机制为抓手，进一步提高干部考核工作的质量和水平，促人才培养、人才发现、人才任用和人才配置，树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向，使求真务实、真抓实干在全司蔚然成风。

　　五年来，建科院党委严格贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线的最新成果，在完善干事创业制度保证的同时，不断加强和改进干部考核工作，充分发挥考核的指挥棒、风向标、助推器作用，始终保持了全司上下职工永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态。“十三五”期间，建科院建立了全面绩效管理体系，使考核结果与个人收入挂钩，逐步推进积分制月度考核、利用重点工作督查制、A/B/C/D强制分布等手段和方法完善绩效考评运用。在考核中，注重了细化考核内容，增强考核的针对性，根据不同考核对象，合理设置可衡量、可比较、能定责、可追责的考核指标。两级党组织坚持不断改进方法手段，经常性、近距离、有原则接触干部职工，多渠道、多层次、多侧面了解干部职工，以事察人，知事识人，防止从抽象到抽象、凭感觉下结论，最终形成明确的考核结果，把真干假干、干多干少、干好干坏辨别出来，区分出优、良、中、差，全面准确反映了考核对象的真实情况。

能上能下机制——使干部队伍充满活力

　　五年中，无论是考核内容的确定、考核指标的设置，还是干部表现的评判、考核结果的运用，都旗帜鲜明地把政治标准放在首位。强化考用结合，紧紧扭住区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展这个基本任务，实现了干部考核经常化、制度化、全覆盖，有效地引导基层领导班子、领导干部和一线职工求真务实、真抓实干，创造出经得起检验的实绩。通过考核，更加紧密地把考核结果与培养教育、管理监督、激励约束、问责追责、能上能下、治庸治懒等结合起来，让政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励，让慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒，最大限度地调动了职工的积极性、主动性和创造性。

　　五年来，通过考核，对思想品行好、工作业绩好、职工群众反映好的近50余名干部，进行了提拔任用和绩效奖励；对作风松弛、业绩平平、职工反映较差的干部进行了57人次的提醒谈话和岗位交流。同时，对上进心不强、经营业绩较差，工作效能低下，不能胜任工作的13名科级干部进行了降职、免职处理。通过合理利用组织考核结果运用、内部岗位流动和末尾淘汰的方法，营造了企业内部“能者上、劣者下”的用人环境，鼓励员工以干事创业、努力拼搏为工作目标，保证了“正能量”在企业的主流地位。

公平公正成长机制——让人才有了用武之地

　　“十三五”期间，建科院贯彻落实公平公正的选拔任用机制，破除论资排辈的陈旧观念，综合考虑人才的德才素质、工作实绩和群众公认度，充分发挥组织的领导和把关作用，切实把好政治关、品行关、能力关和廉政关，将真正优秀的人才推荐出来培养、锻炼和使用；建立完善了一线锻炼的“逆境”培养机制，有计划地选派优秀人才到基层一线、重点岗位、重点项目锻炼，增强为民服务意识，提高处理复杂问题的能力，全面提升个人素质；实施体现人文关怀的“成长关爱”机制，让人才健康成长。通过业务指导、谈心谈话、座谈交流等形式，及时了解人才的工作表现和思想动态，帮助解决工作、生活中遇到的问题，积极营造有利于人才成长的良好氛围，形成尊重知识、尊重人才的企业共识。在具体工作中，做实组织选人用人民主推荐环节，建立优秀青年推选渠道和专业技术管理人才库，推行后备干部“一对一”精准培养体系，保证了人才公平公正成长机制。

　　“十三五”期间，建科院秉承以人为本理念，建设了一支朝气蓬勃、凝聚力强、多元化复合型人才队伍，为企业发展奠定了坚实的基础，有力保障了建科院综合实力和核心竞争力的持续提升。回顾和总结“十三五”人才建设的成功经验，是为了更好地加强“十四五”期间公司的人才建设。改革呼唤人才，人才支撑改革。

　　“十四五”建设的征程中，公司将实施更加有效的人才引进政策，深入推进人才发展体制机制改革，最大限度地发挥党管人才工作的杠杆效应和辐射作用，做好引领、服务工作，大力营造人才发展的良好环境，使各类人才创业有机会、干事有平台、发展有空间，构筑充满活力的人才体制机制，进一步营造全司尊重人才、善用人才的良好氛围，增强人才的归属感和幸福感，进而让各类人才为企业发展作出更大的贡献。