? ? 9月18日，甘肃建投召开经济运行分析会，对1-8月份以来集团总公司经济运行情况进行总结，对当前经济形势进行分析，对下一阶段重点工作进行安排。甘肃建投党委书记、董事长苏海明强调，要看清形势、认准方向、坚定信心，以真抓实干的严实作风，确保全年各项目标任务顺利完成。
? ? 甘肃建投党委常委、总经理苏跃华通报1-8月份经济运行情况，七建集团、一安公司、新区公司、土木公司、一建集团、建设公司、二建集团进行大会交流发言。
? ? 1-8月，集团总公司实现订单总额占年计划的65.58%，同比增长6.94%；完成经济总量占年计划的53%；实现利润完成年度预算数的69.74%，同比增长27.71%；资产总额增长18.38%。其中积极探索实施PPP、EPC等新型模式项目，承接PPP项目3个，总投资21.36亿元；承接亿元以上项目109项，总造价277.56亿元，占建安订单额的64.75%；先后在天津、成都、重庆等一线城市竞拍获得商业地块，商业地产开发取得实质性突破；成立五大区域公司，省外市场实现订单额95.35亿元；白俄罗斯地区业务开拓稳步推进、津巴布韦搭上国家产能合作快车、肯尼亚市场实现订单5.67亿元新突破，海外布局出现积极成果；工业经济方面订单同比增长678.51%，同比增加15.47亿元；装配式建筑产业得到规模发展，兰州新区10万平方米装配式钢结构住宅项目快速推进；文化旅游酒店产业得到显著优化，部分酒店已具备运营条件；新能源治沙产业持续提升，全国荒漠化防治（机械治沙工程）试验示范基地正在有序打造；装备制造产业已实现与国际标准接轨，部分产品获得欧盟CE认证；商贸及物流经济增长明显，实现订单23.73亿元，同比增长80.73%；获批“国家级知识产权优势企业”、“省级技术转移示范机构”，认定5家“国家高新技术企业”，三项工程获“中国钢结构金奖”；集采比例显著提升，集中管控力度明显加强；安全生产技术质量工作平稳有序发展。下一阶段，要重点围绕年初确定的各项经营目标任务，树立信心，彰显优势，弥补短板，在重大项目、重点领域、重点区域突出重点抓好落实。加强清欠、项目、安全整治、质量提升、集中管控、地产开发、装配式建筑、文化旅游等方面的管理推进工作，强化担当意识、执行意识，贯彻落实好集团总公司各项决策部署。
? ? 1-8月份，全集团经济总体保持平稳发展态势，经济运行基本符合预期、结构质量效益稳步提升、指标变化处于合理区间、发展动力持续有效集聚。从通报的具体数据分析，市场结构更加优化，质量效益稳步提升，布局全国战略清晰，新兴产业持续向好，商业模式渐进转型，项目管控明显增强，深化改革稳步有序，企业内部和谐稳定。
? ? 苏海明指出，在激烈的市场竞争及经济下行压力下，企业保持了较好发展态势。他代表集团总公司领导班子，对成绩的取得表示肯定，对全司职工的辛勤努力表示感谢。
? ? 苏海明围绕国家政策调控、国企改革、行业发展导向等，分析了当前面临的经济形势，指出了企业发展存在的短板和急需解决的问题。其中暴露出部分单位固守本土，发展意识不强，专业能力不高，转型措施不多，对国家政策调控的适应能力不强等现象。
? ? 苏海明强调，一、切实提高经济工作的政治站位，提升各级领导干部的政治能力。集团总公司发展必须是以讲政治为前提；要坚定发展战略，集团总公司发展战略经过实践证明，符合国家战略，符合行业趋势，符合产业导向，符合政策要求，各单位必须坚定信心，保持战略清醒和战略定力，增强战略思维，把握战略主动，坚决贯彻执行。二、聚焦政策导向，转变发展方式。要发挥好资金杠杆作用，做实投资引领；积极适应传统项目承接模式向“PPP+EPC”模式转变；紧跟区域发展战略，向国家政策支持的领域和区域发展；积极适应传统建筑施工向装配式建筑转变，大力推进装配式产业园建设，打造全产业链模式，为企业转型升级创造新动力，实现从服务业向工业化转变；积极适应政府对建筑施工企业监管的调整转变，着力提升自主经营能力。三、精准布局市场，全力抢抓订单。要加强与央企战略合作，加强与市州对接，确定硬性指标；省外五大区域公司要以基地建设和地产开发为突破口，多渠道、多形式获取市场订单，各单位要继续加大走出去力度；海外市场要紧盯“一带一路”，落实好一国一策、四个属地化，加快基地建设，做长远发展规划，要成立香港和美国公司，进一步优化布局。四、有效整合资源，加速地产开发。所有集团总公司自有土地要统一管理、规划、开发，不允许出售或买卖。开发过程要严格程序，精选队伍；省内开发以兰州、天水为主，形成规模和品牌；省外以上海、天津、成都、重庆、广州等一线城市为主，并以此向周边拓展。五、高标准打造工业装备制造。提升核心技术，面向国际全球营销。六、构建商业模式，培育新兴业态。整合资源，打好通道牌、物流牌，着力发展建材、商贸、物流和文化旅游传媒酒店等业务，打造新的经济增长点。七、强化内部管理，严抓集中管控。要重视人才，集中培训，系统培养，形成人才培养梯队。特殊人才要采用职业经理人办法引进和管理，给想干事、能干事、敢干事的人提供平台；要成立领导小组，抓好清欠工作，定人定指标定责任，确保企业资金畅通；八、突出真抓实干，狠抓执行落实。各单位要深刻领会集团总公司战略意图，进一步坚定发展信心，理直气壮地做强做优做大国有企业，在全集团发展上，树立全司一盘棋的意识，做到一个声音、一个步调、一个方向。要创新敢为担当，严格落实、落细、落好集团总公司各项战略决策。
? ? 集团总公司领导张育谦、张志明、边海河、杨渺、李锁林、孟康荣、冯力强，各基层单位党政主要负责人，集团总公司机关副科级以上干部以及各分会场近千人参加视频会议。 ?