? 11月17日，甘肃建投召开2017年工程质量“提升行动”通报总结会。甘肃建投总经理苏跃华、总工程师冯力强及集团总公司各处室、所属各单位总经理及技术质量主管、部门人员共计180余人参加会议。
? 自今年6月26日“提升行动”大检查启动以来，截止到8月底，集团总公司对甘肃建投在全省范围内在建项目划分6个区域，分片进行检查，总计检查85个项目，项目面积367万多平方米，工程总造价120亿多元。在60多天的检查中形成检查表46份、现场质量问题记录单85份，对2个项目予以停工，对3个项目要求主管单位进行现场整顿。
? 集团总公司要求各单位对本次检查中发现的质量问题具体到部门（基层公司）进行整改落实；对典型质量问题较多、存在较大隐患的项目由各单位主管质量的领导负责召开现场会，安排部门及各基层公司总工参与，查看工程，提出解决方案，并紧盯不放确保整改到位。对“提升行动”排查出的质量隐患及违规行为，各单位要建立台账，延伸至所有施工项目进行全覆盖排查，同时对基层公司加强跟踪监督，促使项目将质量隐患清查、整改落到实处。
? 苏跃华指出，要不忘初心铸匠心，坚定不移抓质量。住建部开展的“工程质量治理三年提升行动”，是企业再一次提升核心竞争力的契机。各单位要以高度的政治意识、责任意识和担当意识，以大国工匠的专业精神，坚定不移地把工程质量抓好；要细化质量管理举措，严格管控工程质量。各单位要进一步健全和完善质量保证体系，提高企业质量管理水平，要突出强化全员、全过程、全方位的质量意识。各单位质量管理部门要加强对工程质量的监管和指导，要把质量管理落实、落细到每一个项目、每一项工程、每一个环节；要聚焦产业政策导向，加速推进装配式建筑。相关单位必须要对装配式建筑有新的认识、新的办法、新的措施，着力开展装配式建筑的工法、工艺、标准等的科技攻关，率先在装配式建筑的科技质量领域掌握核心，形成质量、技术优势，真正走在装配式建筑领域前列；同时，强化科技创新驱动，加快新旧动能转换。紧跟行业变化趋势，加大科技创新力度，特别是要在集团总公司战略发展的高、大、特建筑、公共项目、市政、道路、桥梁工程、地下管廊、装配式建筑等领域，在BIM技术、绿色施工技术和新型模板体系、工艺工法、关键技术难题等方面突破，并掌握一批核心关键技术；要加快技术成果转化，切实促进质量提升。近几来集团总公司总结形成了一大批优秀工法、专利等技术成果，各单位要突出科技成果的转化应用以及创效，通过项目这个载体体现出来，转化成解决技术难题、推动产业转型的实实在在的生产力；在此基础上，深入推进质量管理标准化，持续构建管理长效机制。要自觉贯彻工程质量有关法律、法规和标准、规范，特别是在“提升行动”中，各单位要按照住建部要求，对照检查本单位存在的差距，以问题差距为导向，切实制定改进和提升措施，形成制度不断完善、工作不断细化、程序不断优化的持续改进机制，真正实现质量管理科学化、标准化、规范化；要加大宣传引导，树立典型标杆，弘扬“工匠精神”，让越来越多的工匠人才从幕后走到台前，让工匠精神成为全集团员工的主流精神。加大对“提升行动”的宣传报道力度，切实发挥宣传舆论作用，综合运用各种舆论宣传载体，树立优秀标杆项目，树立先进典型，发挥好示范引领作用。
? 冯力强强调，各单位要提高思想认识，把这次工程质量“提升行动”作为各单位提升品质的一个抓手，把完善各级质保体系作为头等大事来抓；要把建精品工程作为各单位打造核心竞争力、培养人才、提升品质的主要抓手，要向国内同行业优秀企业学习，重视“策划先行，样板引路”。
? 会上，六家单位的质量管理经验以PPT形式进行了交流，交流内容反映了各单位的管理特色，深度结合“提升行动”的部署安排、建筑产业的发展方向，汇总提炼质量提升、技术创新等方面的经验，交流内容翔实生动，达到了互相学习沟通、改进提升的目的。
? 集团总公司科技质量处表示，在后续的“提升行动”活动中，集团总公司还将继续开展此类活动，切实对各单位的质量提升、标准管理、产业发展起到促进作用，同时锻炼提高建投专家团队的领航能力，发挥质量管理最高水平。科技处根据省国资委印发的《关于推进省属企业加快实施创新驱动、质量提升行动工作方案（2017--2020）年》的通知，及近期中共中央、国务院下发的《关于开展质量提升行动的指导意见》（中发[2017]24号）的要求，组织编制了甘肃建投《推进创新驱动和质量提升实施方案（2017—2020年）》（甘建总发[2017]179号），要求各单位进一步完善和强化质量管理体系，结合项目整改、单位复查及后续“提升行动”工作安排，召开工程质量“提升行动”专题整改会议，做好“提升行动”后续安排部署工作。