12月31日上午，建科院（集团）公司领导到建筑结构专业事业部进行调研，为其“号脉问诊，把舵定向”。党委书记、董事长、总经理张永志，党委委员、副总经理袁宁，总工程师王公胜、办公室主任岳鹏飞参加本次调研会议。

结构事业部部长夏广录就2021年度工作向公司领导作了汇报。他说，结构事业部经营工作是结构事业部目前比较突出的短板，未能很好地贯彻公司的经营总方针。在下一步的工作中，要加强制度建设，研判市场形势，培养经营力量，完善经营措施，培育区域市场。为了适应公司高质量发展的实际需求，结构事业部在新的一年要着力提高部门技术能力，培养构建技术梯队。结构事业部总工吴建刚、二组组长王金成、三组组长刘洋、青年代表杨全全等分别围绕经营生产、客户维护、业务类型拓展、人才梯队建设等方面进行了交流发言。

袁宁结合结构事业部工作实际提出了三点要求：一是部门内部要深化认识行业现状，提早做好应对市场变化的准备，及时调整生产方式，防止项目流失。二是突破技术难关，掌握前沿技术，满足客户日益增长的需求。三是要不断加强自身修养，突破自我，打开工作新局面。四是要充分利用公司提供的各类平台，加强内部合作，实现互利共赢。

王公胜提出，结构事业部发展要紧跟国家发展的思路与步伐，密切关注国家政策，在技术方面做好广度延伸和深度延伸。在核心业务不放松的前提下，同时在“高”“精”“尖”上下功夫，发挥好技术团队的作用，培养一批专家型人才，为科技研发做好人才及技术储备。

张永志强调，结构事业部一是要提高政治站位，加强党建引领，全体成员要拧成一股绳，目标一致，全力以赴完成各项任务。二是认清优势与不足，以问题为导向，多思考、拿举措、强落实，在困难中锻炼提升，培养一批高素质、领军型人才。三是严把质量关，在技术方面勇于攻坚克难，提升技术能力水平，储备力量，完善业务链条，优化生产方式，确保企业能够稳健发展。四是注意收集经营信息，根据市场要求及时调整经营策略，营造大经营氛围，提高全员经营意识，完善目标考核制度，促进高质量发展。他同时要求事业部要提早、认真做好2022年工作计划。

夏广录代表事业部衷心感谢公司领导在百忙之中前来调研。他表示，结构事业部全体人员将会认真按照公司领导的要求，及时归纳、总结经验与教训，不断提高思想认识，明确未来发展方向，紧密跟随公司发展战略计划，以饱满的精神状态为推动公司高质量发展建真言、谋良策、出实招。

撰稿：刘聪莹

审核：国　元

夏广录

编辑：王伟江