?编者按：甘肃建投党政工作会将2017年的主要工作概括为“124481”，即“聚焦引领一个中心发展”，“强力实施两外市场驱动”，“纵深推进四大支撑产业”，“加速培育四个增量经济”，“突出狠抓八项管控升级”，“加快集成一流企业集团”。甘肃建投网和甘肃建投报对此进行分析解读。

?甘肃省占地45万平方公里，占全国国土面积的4.7％，GDP占全国的1％，建筑业总产值占全国的2.3％左右。经济欠发达，建筑业市场僧多粥少，这是甘肃建设市场的现状。
?巩固根据地，这是必须的。但是，如果我们把眼光放开一些，把视线放大一些，跳出甘肃小“圈子”，换个角度来看看国内外的市场，原来市场是另一番景象。甘肃建投今年要求，全集团要毫不动摇地坚持省外走出去战略，深入挖掘省外潜力；聚焦优质集团优势资源，优化海外市场布局，将省外、海外成为集团增长的“两大引擎市场”。

纵观国内国际市?。喝缁鹑巛?/span>

? 2017年我国将新开工地下综合管廊2000公里以上;推动120个国家和省级试点海绵城市建设; PPP项目将迎来落地高峰期，预计落地规模约3.8万亿元；国家将重点推进交通基础设施项目303个、总投资达到4.7万亿元……地下管廊及海绵城市等新型基建空间巨大,京津冀协同发展及长江经济带两项重大战略也将拉动区域内基建需求。
? 海外，全球建筑业总产值2020年将增至12.7万亿美元,“一带一路”沿线60个国家和地区基建需求约8000亿美元……
? 再看看国内部分省市区、海外部分国家的具体数据：北京，民生工程投资超百亿；上海，2017至2025轨道交通投资2100余亿元；广东重点项目982个；江苏，将投入1015亿元密集建设14条铁路、14条高速公路、4个民航机场等重点工程；浙江，交通计划完成综合交通建设投资约1500亿元；天津，1217亿元20个央企项目落户；河北，重点项目完成投资7000亿元；四川，总投资3.99万亿重点项目700个；安徽，投资亿元以上项目要超1600个；陕西，全年完成固定资产投资2.27万亿元；辽宁，计划安排亿元以上建设项目2885个；青海，426亿大手笔布局2017交通建设；宁夏，总投资规模7229亿元；内蒙古，完成基础设施投资3000亿元；新疆，力争完成公路建设投资2000亿元；西藏:建设项目计划投资2011亿元……
? 放眼海外，“丝绸之路经济带”和“海上丝绸之路经济带”已获得100多个国家和国际组织的支持和参与，主要涉及到 65 个国家和地区，包括东亚的蒙古，东盟的新加坡、马来西亚等10 国，西亚 18 国，南亚 8 国，中亚，独联体 7 国和中东欧 16 国。目前，中国与“一带一路”沿线国家主要致力于中蒙俄、新亚欧大陆桥、中国-中亚-西亚、中国-中南半岛、中巴、孟中印缅六大经济走廊建设；其中，基础设施建设互联互通处于“一带一路”建设的优先领域?！耙淮宦贰背橐严喙亟ㄉ枰押钦际澜缛丝?0%和全球经济总量30%的国家。
? “大蛋糕”意味着“更旷阔的市场空间”+“更高端的发展平台”，确实令人心动。但无论选择心跳还是心动，稳坐泰山还是先驱者，往往是瞬间的角色转换。因为很简单，市场是挣来的、抢来的、竞争过来的，而不是甲方送来的；当市场机遇来临时而无动于衷，那么这个市场是你“送给”同行业的。
? 以“变”成 “势”，主动出击、转型升级，以新生态适应“两外市场”行业的变化，开拓企业发展空间，是甘肃建投在未来竞争中赢得主动的关键。

“走出去”，关键在于思路转变

? “走出去，前面是个天”，歌词我们经常唱，因为它告诉大家，要有胆量与智慧出去闯市场、闯社会。甘肃建投早在几年前就已提出省内、省外、国外各占三分之一的市场定位，但进展并不尽如人意，走出省外步伐滞缓。原因很多，内容很丰富、理由很充足，可研报告告诉我们目前“走出去”的条件不充足。一直等到省外建筑龙头打进来了，才开始进行“保卫反击战”。理由一万条，究其根本，最核心的问题还在于“思想”，“出去哪有在家里头舒坦”。观念滞后、决心不足、力度不够、钻研不深等成为工作进度缓慢的病因。
? 从目前所掌握市场信息来看，省外市场发展空间大于省内市场，其他各区域市场比西部市场更有发展潜能。面对机遇，甘肃建投将着力“打造千亿级企业”定为十三五战略目标，确定了走出去战略，进行了实打实的部署，为每个企业敲定了主攻区域市场，全力推进打造“两外市场”步伐，制定“十三五”末省外经济总量占比30%，2020年海外业务经济总量达到80亿元，力争100亿元的目标。
? 敢于引领新常态、创造新突破，将“钉钉子”精神，用在干事创业上，真正做到“思路一变天地宽”！这不是铺摊子的表面动作，实则是深层次的蓄势发力。

省外发展：有市场 有基础 见成果

? 决心、目标已定，有规划，有目标，有政策，有部署，甘肃建投的“走出去”变得扎实起来。
? “十三五”开局，仅2016年就出现了巨大的变化：
? ?一建集团施工范围已辐射沪、津、川等17个省市区，省外项目占到承揽任务的1/3以上；二建集团重点把宁夏区域作为第二发展基地， 2016年度省外分公司签约订单占到集团1/3以上；三建集团将旗下第二工程公司整建制搬迁至陕西西安，积极开拓第二市场，大秦骊宫项目正在如火如荼推进；四建集团以广东、辽宁为依托，市场阵地前移，加强属地管理，打造“珠三角”、“东三省”第二基地，开拓渗透能力，不断拉大经营骨架；五建集团与万科、龙湖等地产大鳄签订了长沙万科金域湾、龙湖紫云台等大项目；六建集团成功拍得青浦工业园区地块，为甘肃建投落子上海，辐射整个华东区域，迈出了坚实的一步；七建集团与安装集团合作在新疆乌鲁木齐购置写字楼，合力在新疆打造甘肃建投“第二基地”；八建集团在海南累计承接订单3亿元，建筑面积近24万平方米；九建集团累计在内蒙古完成各类工业、民用、市政等建设项目四十余项；一安公司经营领域扩展到15个省市区，尤其在新疆、内蒙古、陕西等地区收获颇丰；安装建设集团在青、晋等地设立9个省外分公司，在安徽、重庆、海南等地签订了光伏发电和安装工程，走出了一条专业化发展道路；中甘国际位置前沿，设立北京分公司，对接国家各部委、央企、银行金融机构和京津冀地区工程业务；土木公司承揽的深圳新锦安壹号公馆，被深圳建筑业协会评为“安全生产与文明施工优良工地”，树立了良好的品牌形象……
? 甘肃建投“走出省外”已经取得较好的工作基础，省外市场大有可为，已初见成效。

海外发展：紧跟“一带一路” 瞄准海外“突破口”

? 甘肃建投加快开拓“一带一路”沿线国家市场，举全集团之力“走出去”发展，抢抓历史机遇，打破过度依赖传统非洲市场的局限，布局“一带一路”沿线国家，在白俄罗斯、巴基斯坦、柬埔寨、肯尼亚等国新设点新布局，代表国家牵头建设津巴布韦Sunway City经济特区。
? ?中甘国际是甘肃建投的海外品牌，也是全省国门的排头兵。2016年顺利承接中国驻印度使馆项目，成功中标加纳集团自来水公司供水管线改造项目，以过硬的施工质量在加纳新签5个道路项目，自主开发的G.S国际商务中心项目正在有序推进；津巴布韦公司注册成立房地产开发公司，购置土地、改扩建46号宾馆项目，积极发展房地产及旅游业务……
? ?目前，国外驻外各公司依托现有市场，加快向周边国家辐射。以加纳集团为中心开发中西部非洲；以巴基斯坦办事处为主拓展南亚市场，以柬埔寨公司为中心挖掘东南亚市场，逐步形成海外业务区域性布局。
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“两外市场”：成为集团经济增长的双引擎

? 毫不动摇地坚持实施省外“走出去”战略打造“第二基地”，聚合集团优势优化海外市场布局，作为驱动集团增长的“两大引擎市场”，甘肃建投今年将“走出去”提到如此高度，其意义与重要性已毋需多言。
? 省外市?。阂嵘⊥馐谐≡谡铰苑⒄怪械囊熳饔?，区域主管单位要敢于担当，率先迅速打开主管区域市场，确保“十三五”末国内各省级区域全部覆盖；要强化本土化运营、属地化管理，寻求市场突破点；要创建经营支点，加快建设第二基地，扎根经营，确保组织机构、人力资源、财务资金、办公资产配备到位。
? 海外市?。阂中霞庞攀谱试?，聚集优质资本、人才、技术、资金等要素，提升“走出去”能力，优先发展海外业务，聚焦“一带一路”沿线国家和非洲市场。要统领统筹精准把控市场，巩固海外现有市场，加快周边辐射，以加纳集团为中心开发中西部非洲，以巴基斯坦办事处为主拓展南亚市场，以柬埔寨公司为中心挖掘东南亚市场，逐步形成海外业务区域性布局。同时要最大限度转化市场机遇，促进海外房建、市政、基础设施、房地产开发、项目投资、物资贸易、文化旅游等业态齐头并进，促成多元经济增长点。
? “基础在省内，市场在省外，机遇在海外”。
? 只要走出去，前面是个天。