为加快推进2020年生产经营各项工作，4月26日，建研建设公司召开经营工作专题会议，总结了一季度经营工作，对二季度重点工作作了安排部署。

会上，各部门、分公司就一季度重点工作、取得的成绩、难点问题、管理建议及下一步工作计划作了汇报。综合管理部部长葛丽祖结合一季度生产检查情况做了专题发言，提出要巩固和加强四个方面的工作：一是抓好未及时完成成本扎账和公司内部结算的已完工项目；二是完善个别有工程变更但无对应的变更、联系单的项目；三是加强人工成本管控，建立奖罚机制；四是结合疫情防控期间工程计价调整的指导意见，及时跟进并做好复工项目的费用调整。

对于经营工作，建研建设公司经营副经理代晓艳提出了四点要求：一是确保在疫情防控到位的前提下，尽快有计划推进各项目滞后的经营工作；二是要尽快落实对外各阶段结算和内部审计工作；三是要本着为员工谋福利的思想，完善项目绩效考核工作；四是对经营工作会上提出的问题，各单位、部门要及时对接，总结经验，抓紧予以解决，为全面完成年度既定目标提供坚实保障。

审核：代晓艳、吕佳

文字：贾存恩