为解决设计分院现阶段队伍年轻化、生产技术不足、经验缺乏所导致的项目生产过程中出现了一些权责不清，责任心不强，时间节点不明确，与甲方沟通不留痕等问题。6月2日，设计分院在建研大厦开展项目管理专项培训会议，分院领导班子成员及全体员工参加了此次培训。

设计分院副院长王钦东首先对项目负责人进行了培训，主要从项目负责人的认识与职责、项目阶段分析及主要任务、项目过程控制管理、施工沟通及后期服务以及资料归集、项目回款等几个方面展开，结合自己的工作经验，对各个环节提出了相应的工作要求和改进方向。大家认真学习培训的内容，积极思考了各个环节中存在的问题，并现场提问、互动，达到共识。

设计分院院长李斌提出了几点要求，一是要程序标准化，过程管控要到位。二是要交付文件深度标准化，做到统一、规范。三是要学习新知识、掌握新方法、了解新政策，要跟上时代的发展，用新视野，新观念来开展工作。四是建立个人的数据库，提高工作效率。五是培训制式化，每周开展一次培训。六是沟通要留痕，要建立项目群，纸质版变理要签字。

王钦东强调，项目管理一是要做好内控，项目前期加强沟通，用好项目管控表，做到“一项目一表格”。二是项目负责人一定要有强烈的责任感和意志，从项目开始到最终完成，要将管理好这一个项目看做自己的事业，阶段性制定目标和要求，确保项目又好又快推进完成。三是要加强组织能力和沟通能力，无论是时间节点还是人员安排，能够抓住项目的特点、难点，抓住客户的需求，高效沟通，及时、精准地做到上传下达，制定有针对性的组织方案，游刃有余地确保项目组成员间配合协调、默契，客户顺心满意。

通过此次培训会议，大家纷纷表示要多学习，拓宽自己知识的深度和广度。要增强沟通能力和责任心，把自己的事业做到更好！设计分院将及时改进工作细节，加强与各方的有效沟通，以优异的业绩为建司50周年献礼！

通讯员：刘环宇

审　核：王钦东

编　辑：李金玫