近日，建科院建研建设公司安全生产部召开一季度安全生产会，公司领导班子、职能负责人、分公司班子及项目经理共21人参加。建科院生产经营部副部长苗宏军受邀参加。

建研建设公司安全生产部传达学习建科院下发的有关疫情防控、安全生产等相关文件，特别学习了近期下发的2个安全事故报告。建科院生产经营部部长苗宏军指出：“结合两个事故报告的学习，要继续加强安全事故的预防工作，持续加强项目检查及整改，特别是疫情疫情防控工作，必须从思想上提高认识，坚决不能麻痹松懈”。

会上，建研建设公司部门负责人从清欠工作、工程款应收账项、一季度项目检查等情况进行了汇报。针对二季度的安全生产工作，建研建设公司安全生产部部长闫鹏程从七个方面做出安排：一是将进行危险源辨识，分类制作危险源标识牌；二是安全生产月活动方案策划与实施；三是加强沟通学习，在过程中将QC活动开展起来；四是配合院部完成公司三体系内外审；五是继续做好项目联合检查和整改；六是统计现有标准化做法整理成册；七是利用现有库房余料，制作标准件。

随后，公司生产副经理雷鸣总结了一季度生产及总体协调情况，他指出：“公司成立安全生产部并设立相关岗位，明确了责任，自各项目开复工以来，疫情防控工作平稳有序”，但在检查过程中发现，项目清欠工作滞后，项目负责人要注重过程清欠，切实落实一案一策等清欠措施。接着，经营副经理代晓艳指出经营方面出现的问题，要求各分公司迅速适应制度调整后的新要求，转变工作思路，细化职责，以有力举措奋力克服目前存在的困难。

公司总经理史智伟对本次会议整体汇报内容做了总结，他强调：“受疫情影响今年公司生产压力较大，在做量的同时要做好质，及时对接城市更新项目”。按照检查制度及考核办法对公司安全生产加强管理，并且对公司下一步发展做了进一步部署：一是继续加强支部建设，党建引领参与到项目中；二是持续加强体系建设，涵盖公司的各个方面，人才培养、项目管控等；三是加强组织单元的建设，公司发展进入了快车道，明确组织纪律问题；四是增强公司运行效率，明确发展方向，通过制度的约束打开局面；五是严格项目管理，加强过程管控，在项目管理的过程中迎合市场潮流，做模块式发展，在可复制的情况下开展项目的组织实施，做好项目过程管控；六是持续加大宣传、培训的力度。下一阶段重点针对项目技术负责、分公司技术负责人做好双优化，以西北书城项目为例，做好提炼。

审核：代晓艳　闫鹏程

文字：安丽娟